為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,堅持人民至上、生命至上,堅持安全第一、預(yù)防為主,持續(xù)樹牢安全紅線意識,推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實,切實提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量,提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”管理水平,結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題,營造淮投控股集團(tuán)“人人講安全 個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍,集團(tuán)公司安委會在集團(tuán)網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報道活動。本周推出淮陰水建公司吳淞江(江蘇段)整治工程(市本級)界浦港大孔閘(土建)工程項目經(jīng)理尚琦智署名文章。 精細(xì)管理齊保障 筑牢安全防火墻——尚琦智 淮陰水建公司吳淞江(江蘇段)整治工程(市本級)界浦港大孔閘(土建)工程項目經(jīng)理 本工程開工以后,項目部首先針對工程特點開展了施工現(xiàn)場危險源辨識及風(fēng)險評估等工作,自開工之初項目部就確立了“安全實現(xiàn)新保障、環(huán)保取得新成效”的安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo),立足本質(zhì)安全的管理要求,并積極尋求應(yīng)用安全建設(shè),管理方面的創(chuàng)新技術(shù),始終將解決“人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”作為安全管理工作重點,堅持閉環(huán)管理,提升本質(zhì)安全水平。 現(xiàn)場安全管理方面堅持“學(xué)、查、改”三步走,一體推進(jìn),實現(xiàn)安全管理閉環(huán)。項目部具體主要從以下幾個方面推進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理: 一 健全規(guī)章制度,落實安全職責(zé) 依據(jù)新安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)的更新及現(xiàn)場施工實際情況,依據(jù)安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位等上級單位的安全管理文件,同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況,建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度,明確工作要求、規(guī)范工作形式,確保本項目開展的各項安全管理工作有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。 施行班組對接,層層落實安全職責(zé),層層分解目標(biāo)責(zé)任,項目真正做到一級抓一級,層層分解、層層落實,分工明確,責(zé)任到人。項目部與各部門、各施工隊逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,各施工隊負(fù)責(zé)人與作業(yè)人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,形成“項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、施工隊各負(fù)其責(zé)”的全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 每季度項目部對項目主要負(fù)責(zé)人、各部門及各施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核,并根據(jù)考核結(jié)果有獎有罰。 二 精細(xì)安全策劃、深化專項活動 依據(jù)項目施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際情況,制定項目安全生產(chǎn)指標(biāo),精細(xì)策劃安全工作內(nèi)容,編制安全教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃、安全檢查計劃、安全生產(chǎn)費用計劃、安全活動開展計劃等年度性工作計劃,使安全工作安排合理有序。 項目部以保持鞏固“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”常態(tài)化為抓手,夯實安全基礎(chǔ)工作,落實項目各施工隊的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 以安全專項活動為載體,鞏固“安全標(biāo)準(zhǔn)化”及文明工地創(chuàng)建活動,項目部積極有序組織開展各類專項活動。做到活動開展有方案、有部署、有宣傳、有落實、有總結(jié)。 三 做實人機管控,夯實管理基礎(chǔ) 項目進(jìn)場人員實行全員實名登記,并依托智慧工地云管理平臺實名制管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行全員信息錄入,采集姓名、工種、施工班組、進(jìn)退場時間等內(nèi)容,實現(xiàn)一人一檔管理,作為農(nóng)民工工資撥付依據(jù)。 項目部依據(jù)《工傷保險條例》等文件要求,為參建人員辦理工傷保險和團(tuán)體意外傷害險,為農(nóng)民工辦理實名制工資卡,確保農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放到位,保障一線工人勞動權(quán)益。 項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員持證上崗要求,根據(jù)招投標(biāo)文件要求,項目主要負(fù)責(zé)人持水利安全資格證書水安B證,專職安全管理人員員持水利安全資格證書水安C證,有效確保項目安全生產(chǎn)工作的正常開展,真正做到合法合規(guī),持證上崗。 施工機械設(shè)備按照特種設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分類登記,并填寫機械設(shè)備登記表,針對進(jìn)場機械設(shè)備嚴(yán)格履行報驗及驗收程序,驗收合格后進(jìn)行標(biāo)識。特種設(shè)備和主要設(shè)備按照“一機一檔”的原則進(jìn)行管理。嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員持證上崗,避免無證操作情況的發(fā)生。 四 貫徹會議精神,強化教育交底 定期召開安全生產(chǎn)例會,做好過程管控。項目部每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會,在會議上進(jìn)行事故隱患分析解讀、安全檢查通報、安全活動開展情況、作業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化獎懲等會議事項,同時部署下月安全生產(chǎn)工作計劃。通過會議梳理安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),對不足之處集思廣益制定改進(jìn)措施,加強安全管理的過程控制,確保項目施工安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。 夯實安全基礎(chǔ),做到安全教育全覆蓋。把好安全教育準(zhǔn)入關(guān)。人員進(jìn)場前從進(jìn)場人員年齡、職業(yè)健康等角度出發(fā)進(jìn)行逐一檢查,不符合要求的人員不予準(zhǔn)入。把好教育考核關(guān)。由項目相關(guān)安全管理人員對新進(jìn)場員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),教育后對人員進(jìn)行書面考核,經(jīng)考核合格方可上崗,確保進(jìn)場人員崗前安全培訓(xùn)教育覆蓋率達(dá)到100%。 強化交底工作,加強措施管理。項目安全技術(shù)交底由項目總工、施工技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行逐級交底。所有的安全技術(shù)交底均需在各分部或單元工程開工前組織完成,項目專職安全員全過程參與,并監(jiān)督交底落實工作。 安全生產(chǎn)管理始終在路上,雖然在界浦港大孔閘施工過程中,針對安全管理采取了很多的措施,但是從來就沒有百分之百的安全,開工之初項目部就組織召開了安全生產(chǎn)管理的專題討論會,會上大家形成了一個共識,就是安全生產(chǎn)管理簡單總結(jié)起來可能就是一個概率的問題,把所有的措施落實到位了,把所有的安全責(zé)任分解到位了,是一定可以降低安全事故發(fā)生的概率,但這個概率永遠(yuǎn)不會降到0,所以不管做到了多少,還是要始終看到那些還沒有做到位的工作,始終看到現(xiàn)場存在的風(fēng)險和隱患,始終堅守安全管理的紅線,任何人不得逾越和踐踏,只有始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度和意識來開展安全生產(chǎn)管理工作,才能把生產(chǎn)安全保障的概率不斷的提升,為工程其他各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)、保駕護(hù)航。(供稿:安全管理部、水建集團(tuán))
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