| 為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預(yù)防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質(zhì)安全”管理水平，結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全 個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報道活動。本周推出水投財務(wù)公司分管安全副總經(jīng)理吳小民署名文章。 安全重于泰山 ——吳小民 水投財務(wù)公司副總經(jīng)理 習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述指出，要始終樹牢“人民至上、生命至上”理念，切實把安全責(zé)任扛在肩上、落實在行動上；要堅持安全第一，預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。 歷年來水投財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，始終繃緊安全生產(chǎn)紅線意識、底線意識，以零容忍的態(tài)度堅決消除安全隱患，確保公司平穩(wěn)安全發(fā)展，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全責(zé)任意識。 提高政治站位，嚴(yán)格落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和“三管三必須”要求，聚焦本單位重點問題，及時組織分析安全生產(chǎn)形勢，建立與公司組織架構(gòu)相適應(yīng)，覆蓋全員、全過程的安全責(zé)任體系，實現(xiàn)分級負(fù)責(zé)、嚴(yán)密管理。對照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級要求，認(rèn)真梳理公司各部門人員的安全法定責(zé)任，理清安全生產(chǎn)管理職責(zé)，編制安全責(zé)任清單，明確分管不同業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)、履職義務(wù)和履職記錄。 二是加強安全培訓(xùn)教育，落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 安全管理，培訓(xùn)先行。做好安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工安全意識，筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的各類隱患。近年來，企業(yè)高度重視安全培訓(xùn)，制定覆蓋全崗位的安全培訓(xùn)計劃，強化各級管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)，全面提升員工實際操作技能，強化安全警示教育，促使員工進一步樹立強烈的安全危機意識，筑牢“安全第一”的思想意識，從而提升公司整體本質(zhì)安全水平。 三是隱患防微杜漸，檢查慎終如始。 軌跡交叉論強調(diào)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在同一時間、空間上的交叉造成了事故的發(fā)生，因此，可以從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，從而遏制事故的發(fā)生。從物的不安全狀態(tài)角度考慮，水投財務(wù)公司建立事故隱患臺賬清單，實行閉環(huán)管理。定期不定期的對公司檔案室、配電房、電器電源等重點敏感區(qū)域、重要設(shè)施的安全細(xì)節(jié)，開展“橫向到邊、縱向到底”全面安全隱患排查，做到拉網(wǎng)過篩、點滴不漏，全面徹底，不留死角，制定問題清單，明確整改時間、整改責(zé)任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、壓實責(zé)任、狠抓落實，并做好“回頭看”，形成隱患整改閉環(huán)，有效防范化解重大安全風(fēng)險，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，以確保安全形勢的穩(wěn)定。另針對公有出租房的安全隱患風(fēng)險，與承租戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，發(fā)放節(jié)假日安全生產(chǎn)提示函，督促承租戶積極落實主體責(zé)任。 四是組織宣傳教育，提升個人安全知識儲備。 人的不安全行為大多是因為個人缺乏安全知識，因此水投財務(wù)公司通過安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，利用微信、QQ等媒介形式宣傳安全教育相關(guān)素材，提升員工安全生產(chǎn)知識儲備，做到人人懂安全。通過對于員工的安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識，提升員工個人應(yīng)急能力，從而抑制人的不安全行為發(fā)生的概率，以達到公司安全形勢良好的局勢。 安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，永遠(yuǎn)在路上，水投財務(wù)公司將在之后的工作中，將時刻繃緊安全生產(chǎn)的這根弦，對安全生產(chǎn)工作再動員、再部署、再落實，從抓早抓小，抓細(xì)抓嚴(yán)的角度，確保管理落實到位，措施落實到位，責(zé)任落實到位。（供稿：安全管理部、水投財務(wù)公司）
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