為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,堅持人民至上、生命至上,堅持安全第一、預(yù)防為主,持續(xù)樹牢安全紅線意識,推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實,切實提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量,提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”管理水平,結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題,營造淮投控股集團(tuán)“人人講安全 個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍,集團(tuán)公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報道活動。本周推出產(chǎn)城融合公司安全管理部負(fù)責(zé)人湯飛飛安全管理工作署名文章。 加強(qiáng)雙重預(yù)防管理機(jī)制 堅決杜絕安全生產(chǎn)事故 ——湯飛飛 產(chǎn)城融合安全管理部負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)工作一直是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn),安全生產(chǎn)不僅要完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)、明確各崗位職責(zé),強(qiáng)化各級的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)察;還要在思想上再緊繃安全之弦,保持高度的警覺,更要落實好安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管理機(jī)制以確保和守護(hù)好人民群眾生命財產(chǎn),保障好公司平穩(wěn)安全發(fā)展,堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。身為公司安全部門負(fù)責(zé)人,既要立足當(dāng)前,更應(yīng)著眼未來,具有前瞻性,以增強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測性和指導(dǎo)性。認(rèn)真貫徹落實上級單位安全生產(chǎn)各項工作部署,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持貫徹落實安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制,確保了公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)就如何貫徹落實雙重預(yù)防管理機(jī)制以及杜絕安全生產(chǎn)事故分享幾點(diǎn)經(jīng)驗。 一是盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域,持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力。雙重預(yù)防管理機(jī)制是做好風(fēng)險分級管控、隱患排查治理,針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。始終把安全工作放在重要的議事日程,切實抓緊、抓細(xì)、抓實,積極部署,廣泛動員。特別是對公司在建項目配套酒店近期開展的外架拆除、外立面裝飾、鋼結(jié)構(gòu)安裝以及大量使用掛籃作業(yè)等隱患較大的重點(diǎn)部位工作,每天加強(qiáng)安全方面的檢查和監(jiān)督,做到早發(fā)現(xiàn)早處置,防患于未然,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決做到群策群力、增強(qiáng)安全意識,持續(xù)聚力、精準(zhǔn)發(fā)力,在工作中主動增強(qiáng)責(zé)任心,注重執(zhí)行、形成績效。 二是強(qiáng)化檢查體系,徹底根治隱患。雙重預(yù)防機(jī)制的工作思路是第一道是管風(fēng)險,第二道是治隱患。通過雙重預(yù)防的工作機(jī)制,切實把每一類風(fēng)險都控制在可接受范圍內(nèi),把每一個隱患都治理在形成之初,把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。在公司上下形成有效管控風(fēng)險、排查治理隱患、防范和遏制重特大事故的思想共識,推動建立企業(yè)安全風(fēng)險自編自控、隱患自查自治,政府領(lǐng)導(dǎo)有力、部門監(jiān)管有效、企業(yè)責(zé)任落實、社會參與有序的工作格局,促使企業(yè)形成常態(tài)化運(yùn)行的工作機(jī)制,切實提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力,夯實遏制重特大事故的堅實基礎(chǔ)。 三是劃分風(fēng)險等級,確保銷項管理。事故隱患風(fēng)險等級分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險四個等級,分別通過紅、橙、黃、藍(lán)四色進(jìn)行區(qū)分。通過各種隱患排查形式,依據(jù)事故隱患的定義,將事故隱患風(fēng)險程度進(jìn)行隱患等級認(rèn)定,事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。在日常項目管理過程中要堅決將這件事情做好,將事故隱患分級,才能將隱患徹底銷項管控,做到萬無一失,要做好隨時戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,且能及時高效處理,確保關(guān)鍵崗位認(rèn)真落實24 小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和事故信息報告制度。同時加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系,落實事故預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,切實提高應(yīng)急處置能力。 四是壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng),做到一體落實。在清楚職能定位,耕好“責(zé)任田”的同時要確保安全生產(chǎn),切實增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的自覺性和主動性,以“主人翁”的意識落實責(zé)任擔(dān)當(dāng),要敢做事,還要不出事,要扛起自身安全責(zé)任,要有人人都是安全員的境界,做到重要我安全到我要安全是思想轉(zhuǎn)變,要強(qiáng)化安全意識,堅守發(fā)展底線,要堅持規(guī)范管理、制度管理,提升安全管理水平、管理質(zhì)量,做到自身工作、安全工作同考慮、同部署、同實施、同檢查,做到各項工作與安全工作齊頭并進(jìn)、一體落實。切實組好辨識影響安全的危險有害因素,評價其風(fēng)險程度,確定一般風(fēng)險和重大隱患,并對其進(jìn)行有效的控制,以預(yù)防、降低或消除風(fēng)險,建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,強(qiáng)化各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故,保障員工生命財產(chǎn)安全。 安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,要緊緊圍繞集團(tuán)的本質(zhì)安全要求,充分落實雙重預(yù)防機(jī)制,責(zé)任在先,細(xì)化落實,要始終樹立安全第一的理念,將本質(zhì)安全運(yùn)用到實際工作中去,堅決不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過公司每一位員工的努力,切實守護(hù)自己與他人的生命安全,為淮投控股集團(tuán)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。(供稿:安全管理部、產(chǎn)城融合公司) |