2月6日,集團(tuán)工程管理部召開新春部門例會(huì),部門全體人員參加,集團(tuán)分管副總經(jīng)理趙海生出席指導(dǎo)。 會(huì)上,工程管理部長(zhǎng)金開武部長(zhǎng)傳達(dá)了市、集團(tuán)2023年新春第一會(huì)的相關(guān)指示精神,回顧總結(jié)了部門2022年的主要工作、成績(jī)和不足,提出2023年計(jì)劃安排,并對(duì)2023年部門年度工作任務(wù)進(jìn)行了具體分工和部分調(diào)整,還對(duì)2023年部門重點(diǎn)工作作了詳盡安排部署。 會(huì)議最后,集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生對(duì)工程管理部工作匯報(bào)及計(jì)劃安排進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng),提出三點(diǎn)要求,一是要深化部門管理轉(zhuǎn)型,健全管理體系,做到規(guī)范引領(lǐng),系統(tǒng)化管理,確保管理不失控、不越位;二是要加大資源爭(zhēng)取,牢牢抓住市集中建設(shè)這一板塊,積極爭(zhēng)取集建項(xiàng)目,為集團(tuán)內(nèi)建設(shè)、施工企業(yè)謀資源;三是要進(jìn)一步提升系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目管理技能水平,利用集團(tuán)工程管理部的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì),研究項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn),通過專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)、主題研討等形式加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)管理人員技能水平。(供稿:工程管理部)
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