| 為建立健全集團(tuán)內(nèi)部控制體系，提升集團(tuán)全體人員的風(fēng)險意識和管控水平，順利推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)項目的開展實(shí)施，8月2日上午，集團(tuán)在36樓會議室，召開內(nèi)控體系建設(shè)項目啟動會暨企業(yè)內(nèi)控專題培訓(xùn)會，集團(tuán)在淮領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各部門經(jīng)辦人員參加會議，集團(tuán)黨委副書記魏善超主持會議。 
會上，北京中天恒管理咨詢有限公司項目工作組作了項目計劃詳細(xì)宣貫、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)及流程圖繪制培訓(xùn)。 黨委副書記魏善超表示：今天會議解決了“為什么要建設(shè)內(nèi)控體系？什么是內(nèi)控體系建設(shè)？怎么建設(shè)內(nèi)控體系？”三個問題。各部門要高度重視，步調(diào)一致，按計劃推進(jìn)，共同努力，達(dá)成目標(biāo)。 黨委副書記、總經(jīng)理袁泉要求：牢固樹立制度管人、流程管事，避免制度流于形式，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門責(zé)任，形成制定標(biāo)準(zhǔn)—流程保證—監(jiān)督評價閉環(huán)管理體系。 黨委書記、董事長莊亞洲強(qiáng)調(diào)：要準(zhǔn)確把握內(nèi)控體系建設(shè)的著力點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)控體系全層級建立、全領(lǐng)域覆蓋、全方位監(jiān)督，提升內(nèi)控體系的實(shí)效性與長效性，使內(nèi)控體系成為集團(tuán)“十種意識”“八字方針”“四個本質(zhì)”“管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)”企業(yè)文化落地的有力抓手，切實(shí)提升集團(tuán)管控效能。（供稿：企管法務(wù)部）
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