為進(jìn)一步深化集團(tuán)改革進(jìn)程,穩(wěn)步推進(jìn)改革重組方案實(shí)施,7月25日上午,集團(tuán)在36樓會(huì)議室召開(kāi)業(yè)務(wù)整合重組方案宣貫會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記魏善超主持。 會(huì)上,業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目組王浩向大家詳細(xì)介紹了《市城發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合重組方案》,從方案背景、原則、目標(biāo)及主要內(nèi)容等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。隨后,會(huì)議進(jìn)入互動(dòng)答疑環(huán)節(jié),與會(huì)人員根據(jù)自身所在公司及部門(mén)發(fā)展情況,提出對(duì)重組方案的疑惑與建議,項(xiàng)目組對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁泉對(duì)本次宣貫會(huì)的內(nèi)容表達(dá)了充分的肯定,他指出,各子公司要充分領(lǐng)悟業(yè)務(wù)整合重組方案,仔細(xì)摸排公司資產(chǎn)、股權(quán)、人事以及業(yè)績(jī)情況,盤(pán)清底數(shù),制定切合自身實(shí)際的業(yè)績(jī)目標(biāo)。就下階段改革工作,他強(qiáng)調(diào),一是聚焦主責(zé)主業(yè),各子公司要明確未來(lái)“做什么”“怎么做”,上下聯(lián)動(dòng),協(xié)同協(xié)作,圍繞主業(yè)進(jìn)行投資。二是落實(shí)賽馬機(jī)制,針對(duì)重組方案中需要“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè),各子公司于8月中旬制定合理退出時(shí)間表。三是要求各子公司走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路,要充分考慮戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃,優(yōu)化組織架構(gòu)和充實(shí)人才隊(duì)伍,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn),真正意義上把改革做好。(供稿:綜合管理部、企管戰(zhàn)略部)
|